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                                2007-07
                                

                                
    
                                
    
                                
        
    公司工會創(chuàng)“省勞動保護(hù)示范工會”通過審核驗收
        

                                
        
    5月20日，江蘇省總工會勞動保護(hù)審核專家組在上海分公司召開的末次會議上正式宣布，通州建總工會勞動保護(hù)工作符合體系審核要求，達(dá)到省級勞動保護(hù)示范工會標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)給予驗收通過。至此，南通市省級勞動保護(hù)示范工會由原來的5家單位升為6家，通州由原來的3家單位升為4家，公司勞動保護(hù)工作由此走上了新臺階?！　∮墒】偣诒２坎块L方健帶隊的省專家組一行8人，5月18日來到公司，對公司工會勞保工作實施審核驗收，下午，召開了審核驗收首次會議，公司董事長張慎林在會上致歡迎詞并介紹說：“公司改制以后，企業(yè)的性質(zhì)變了，但工會的地位沒有變;企業(yè)的體制變了，但工會的網(wǎng)絡(luò)組織沒有變;企業(yè)利益分配變了，但職工的權(quán)益沒有變。因此公司的勞動保護(hù)工作只有加強(qiáng)，沒有弱化?！秉h委書記廉斌參加了會議，工會副主席趙勇前匯報了公司工會一年來的爭創(chuàng)工作。會議結(jié)束后，審核組分兩組分別對公司工會臺賬資料進(jìn)行審核，對金沙分公司金游城項目部現(xiàn)場進(jìn)行了審核，同時對公司人力資源部、安全項目管理部進(jìn)行了驗核?！　?月19日，審核組一行在黨委書記廉斌的陪同下來到上海分公司對上海第十人民醫(yī)院項目部進(jìn)行現(xiàn)場審核，公司副董事長兼總經(jīng)理張曉華在上海接待了專家組一行，并參加了第二天在上海分公司召開的審核組末次會議。　　早在2005年，公司董事長張慎林就提出，公司的發(fā)展離不開廣大職工的共同努力，公司必須實施“人性化管理”，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，正確處理好公司利益、股東利益、職工利益三者關(guān)系，特別要確保職工利益得到有效維護(hù)。為此，公司工會提出了要爭創(chuàng)江蘇省勞動保護(hù)示范工會，通過爭創(chuàng)工作，全面提升人性化管理，有效維護(hù)職工權(quán)益，有力促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。　　2006年度，公司工會從嚴(yán)按照爭創(chuàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，全面實施規(guī)范的勞動保護(hù)工作。第一，注重勞動保護(hù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善了網(wǎng)絡(luò)體系;第二，做好勞動保護(hù)宣傳教育培訓(xùn)，提高了整體素質(zhì);第三，著力勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，確保了安全生產(chǎn);第四，狠抓勞動保護(hù)民主管理建設(shè)，健全了工作機(jī)制;第五，推行勞動保護(hù)工作防治結(jié)合，突出特色工作;第六，開展勞動保護(hù)兩大競賽活動，增強(qiáng)了安全意識。通過一年多時間的努力爭創(chuàng)，公司工會勞動保護(hù)工作進(jìn)入了規(guī)范化，程序化，制度化操作模式，為企業(yè)科學(xué)化、體系化、人性化發(fā)展注入了后勁。
        

                                2007-07-15
                                
    
                                

                                

                                

                                

                                
                
                                
    
                                
    
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    省建管局在通州建總集團(tuán)召開南通市特級資質(zhì)企業(yè)座談會
        

                                
        
    左起董事長張慎林、省建管局企業(yè)管理處處長曹達(dá)雙、省建管局副局長顧炎晴、紀(jì)迅　　2007年4月17日，省建管局在通州建總集團(tuán)有限公司主持召開南通市特級資質(zhì)企業(yè)座談會。省建管局副局長顧炎晴、副局長紀(jì)迅、企業(yè)管理處處長曹達(dá)雙等一行參會。南通市十五家特級資質(zhì)企業(yè)董事長參加了座談會?！　希丶壻Y質(zhì)企業(yè)代表分別就如何正確認(rèn)識出臺特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的意義、全面理解新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、準(zhǔn)確把握新標(biāo)準(zhǔn)的觀念，并結(jié)合企業(yè)自身情況采取切實可行的措施爭取在三年過渡期內(nèi)平穩(wěn)過渡等問題進(jìn)行了座談。通州建總集團(tuán)有限公司董事長張慎林在會上發(fā)言，他首先對省級領(lǐng)導(dǎo)一行在我公司召開座談會表示熱烈的歡迎。他說，這次座談會召開的很及時，也很必要。通州建總自成功晉升特級資質(zhì)以來，一直按照特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)運行，通過一定的努力，基本達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)中六項要求，但仍有四項要求還需繼續(xù)努力，但堅信，在省市領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，通過企業(yè)自身的不懈努力，一定會實現(xiàn)新的目標(biāo)。
        

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    公司召開年初行政工作會議提出——為打造核心競爭力的集團(tuán)公司而努力奮斗
        

                                
        
    董事長張慎林作重要講話、副董事長兼總經(jīng)理　　張曉華作行政工作報告、黨委書記廉斌主持會議　　?　　?　　?　　2月18日上午，集團(tuán)公司在建校實訓(xùn)樓會議室隆重召開年初行政工作會議，會上董事長張慎林作了重要講話，副董事長兼總經(jīng)理張曉華作行政工作報告，會議由黨委書記廉斌主持。　　會議首先聽取了張曉華總經(jīng)理作的行政工作報告，報告指出：2008年是集團(tuán)公司全面實施三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，全年公司的工作思路是：堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“構(gòu)建大建總，創(chuàng)塑大品牌，謀求大發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬改革發(fā)展全局，提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間;推進(jìn)管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力;加快科技創(chuàng)新，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢;強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，塑強(qiáng)品牌新形象;堅持以人為本，提升人文新品質(zhì)，為走符合通州建總實際的持續(xù)、穩(wěn)健、和諧、科學(xué)發(fā)展之路而共同奮斗。2008年工作的總體目標(biāo)是：施工總產(chǎn)值突破60億元;施工總面積突破1100萬平方米;資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)就位年度目標(biāo)全面完成;爭創(chuàng)“魯班獎”工程1項，省級以上優(yōu)質(zhì)工程14項;省級以上文明工地16項，市級文明工地32項，現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%，工程一次驗收合格率100%;杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi);工程承包合同履約率100%?！　蟾鎻?qiáng)調(diào)：根據(jù)全年的目標(biāo)和要求，重點要提升發(fā)展層次，拓寬市場新空間。1、大力構(gòu)筑集約化發(fā)展格局。要鞏固重點市場強(qiáng)勢地位。滬寧線等主力分公司要充分發(fā)揮骨干帶頭作用，力爭在3至4年內(nèi)，培育起1至2個施工產(chǎn)值超15億元的龍頭市場。要拓展規(guī)模市場發(fā)展?jié)撃?。中小市場要在繼續(xù)擴(kuò)大區(qū)域市場規(guī)模，華北、西南、吉林、新疆等分公司要繼續(xù)全力尋求市場發(fā)展的新空隙，積極尋找市場開發(fā)的新亮點，努力躋身主力分公司行列。2、大力推進(jìn)工程總承包建設(shè)。工程總承包是集團(tuán)公司“三年發(fā)展規(guī)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)之一，必須以轉(zhuǎn)變項目運行模式為途徑，努力研究和探索推進(jìn)工程總承包。一方面要著力提高集團(tuán)成員單位專業(yè)配套、資質(zhì)等級和生產(chǎn)能力，適應(yīng)工程總承包發(fā)展的需要。另一方面要充分借助部、省行業(yè)部門的大政方針，在提升集團(tuán)配套專業(yè)資質(zhì)等級的同時，積極加強(qiáng)與勘察、設(shè)計、科研等具備工程總承包條件單位的合作聯(lián)盟，采取分步走的方法，尋求有利的機(jī)會，以引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員或以兼并、改造聯(lián)營企業(yè)等形式，增強(qiáng)企業(yè)設(shè)計、施工一體化等方面的工程總承包和項目管理總承包的能力。同時要提升經(jīng)營層次，充分利用建設(shè)部和江蘇省推廣工程總承包的政策契機(jī)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，逐步實現(xiàn)從建設(shè)承包商向開發(fā)運營承包商的轉(zhuǎn)變和從低端市場向高端領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，走出依靠低成本優(yōu)勢開拓市場的初級階段，積極承攬市場份額占有率大、技術(shù)附加值高的工程總承包項目，不斷提高企業(yè)綜合利潤水平。推動企業(yè)工程總承包發(fā)展之路，必須盡快在企業(yè)周圍凝聚起一支高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，作為支撐企業(yè)增長轉(zhuǎn)型的操作層。3、大力提升多元化經(jīng)營規(guī)模。　　報告要求：推進(jìn)管理升級，激發(fā)創(chuàng)業(yè)新活力。1、逐步推行工資協(xié)商制。工資協(xié)商制是推進(jìn)企業(yè)分配制度深層次改革的一項重要舉措，是以崗位貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、績效優(yōu)劣為基本要素，通過公司與員工平等協(xié)商來確定工資分配形式、工資收入水平、工資支付辦法。2、穩(wěn)步實施經(jīng)營承包制。為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，挖掘內(nèi)在增效潛力，促進(jìn)“四自”運行的深入推進(jìn)，公司將從今年逐步推行經(jīng)營承包責(zé)任制。經(jīng)營承包責(zé)任制的實施將使分公司擁有更大的經(jīng)營開拓、資金調(diào)配、人員聘用、績效獎勵的權(quán)利，承擔(dān)更多的資本運作、項目管理、科技創(chuàng)新、合同履約的責(zé)任，使承包主體進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任性，提高積極性，激發(fā)創(chuàng)造性。3、全面規(guī)范勞動用工制?！秳趧雍贤ā穼σ?guī)范用工行為，避免勞資糾紛，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系意義重大。要完善企業(yè)規(guī)章制度。人力資源部應(yīng)針對《勞動合同法》的相關(guān)要求，修訂和完善企業(yè)勞動用工機(jī)制與內(nèi)部規(guī)章制度?！　蟾婷鞔_：要加快科技創(chuàng)新，構(gòu)建競爭新優(yōu)勢。1、提升科技創(chuàng)新整體水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)對各基層單位和項目部的技術(shù)輔導(dǎo)和培訓(xùn);要以在建高、大、難工程項目為載體，積極組織開展科研課題的攻關(guān)和高新技術(shù)應(yīng)用工作;要充分借助內(nèi)外資源，建立技術(shù)協(xié)作機(jī)制，推進(jìn)與高等院校、科研院所的課題聯(lián)合開發(fā)，取得擁有企業(yè)自主產(chǎn)權(quán)的科研成果;要優(yōu)化和改進(jìn)信息管理系統(tǒng)，加快辦公自動化的開發(fā)進(jìn)度。2、強(qiáng)化財務(wù)管理運營質(zhì)量。要優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保在今年5月底之前完成企業(yè)實物資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)置換做好充分準(zhǔn)備。要積極探索和創(chuàng)新構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)運行體系;要通過聯(lián)網(wǎng)管理和實時監(jiān)控，努力達(dá)到集團(tuán)資金的集中管理;要積極將財務(wù)信息系統(tǒng)延伸到項目部一線，實現(xiàn)集團(tuán)對項目財務(wù)運行狀況的動態(tài)跟蹤和風(fēng)險監(jiān)測。要加大清欠防欠力度。3、優(yōu)化人力資源開發(fā)體系。要制訂人才發(fā)展規(guī)劃，力爭用2至3年的時間，把企業(yè)管理隊伍建設(shè)成為數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊;要完善人才培養(yǎng)機(jī)制。堅持以市場化、社會化、職業(yè)化為方向，建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔體系，以企業(yè)管理骨干和優(yōu)秀中青年后備人才為主要對象，加快培養(yǎng)造就一批熟悉經(jīng)濟(jì)規(guī)則、善于駕馭市場、具備經(jīng)營企業(yè)能力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍?！　蟾嬷赋觯阂獜?qiáng)化基礎(chǔ)管理，塑強(qiáng)品牌新形象。1、提高質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)效能。把爭創(chuàng)“魯班獎”工程作為質(zhì)量管理的首要任務(wù)來抓。確?！棒敯嗒劇眲?chuàng)優(yōu)目標(biāo)的成功實現(xiàn)。2、完善經(jīng)營管理預(yù)控體系。要完善合同評估審核機(jī)制、要嚴(yán)格信用等級評價程序、要加快優(yōu)秀隊伍引進(jìn)步伐。3、健全安全管理預(yù)防機(jī)制。安全管理工作必須做到三個百分百：實體公司、項目部安全專業(yè)、專職人員配備必須達(dá)到100%;安全生產(chǎn)制度、文明施工責(zé)任制公示牌全面推行，責(zé)任到人、制度上墻，覆蓋面必須達(dá)到100%;項目部安全設(shè)施投入必須達(dá)到100%。　　報告最后要求：堅持以人為本，提升人文新品質(zhì)。1、提高管理隊伍整體水平。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營企業(yè)的思想理念、要提高分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)、要強(qiáng)化機(jī)關(guān)隊伍的形象建設(shè)。2、推進(jìn)管理制度規(guī)范實施。要學(xué)習(xí)宣傳要到位、要制度落實要到位、要監(jiān)督檢查要到位。3、豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。今年要做好慶典籌備工作，其次要提高文化建設(shè)品質(zhì)，重點要營造文化活動氛圍?！　h最后，董事長張慎林作了重要講話，講話指出：新的一年，擺在我們面前的工作十分繁重，任務(wù)十分艱巨，關(guān)鍵要顧全大局，強(qiáng)化經(jīng)營企業(yè)的思想理念。集團(tuán)公司能發(fā)展成為今天的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這是全體股東和廣大員工共同努力和全力打拼的結(jié)果。在公司新一輪改革和發(fā)展浪潮的推動下，企業(yè)必將會迎來新的創(chuàng)業(yè)高潮，廣大干部職工要站在企業(yè)發(fā)展的高度，第一，要講政治，以企業(yè)利益為重。講政治就是講大局，要堅持企業(yè)利益高于一切的思想觀念，股份制企業(yè)沒有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企業(yè)發(fā)展作為第一追求，把企業(yè)興旺作為第一目標(biāo)，企業(yè)的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要盡責(zé)任，以企業(yè)利益為先。要堅持以企業(yè)利益為先，敢于勇挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任。在工作中要堅持原則，棱角分明，敢于一級對一級負(fù)責(zé);要堅定不移，客觀地看待改革發(fā)展中的問題，冷靜地處理前進(jìn)中的困難。第三，要作貢獻(xiàn)，以企業(yè)利益為本。廣大黨員干部職工要堅定理想信念，要高度重視企業(yè)的穩(wěn)定大局，要通過深入細(xì)致的開展工作，把廣大職工的智慧和力量有效地凝聚起來，確保企業(yè)的利益不受侵害，確保企業(yè)的改革穩(wěn)步推進(jìn)。　　董事長張慎林強(qiáng)調(diào)：要調(diào)整優(yōu)化，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平?！　」緦凑諏I(yè)配套、優(yōu)勢互補(bǔ)、能職相稱的調(diào)整原則，大力選拔部分實績突出、潛能明顯、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子，著力把企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為年齡結(jié)構(gòu)科學(xué)、知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)集體。一要樹立團(tuán)結(jié)和諧的新形象。要從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，多說團(tuán)結(jié)的話，多做團(tuán)結(jié)的事，大事講原則，小事講風(fēng)格，當(dāng)好參謀助手，維護(hù)“班長”權(quán)威，做到有主見但不固執(zhí)已見，多攬事而不爭名奪利，盡職責(zé)而不爭功諉過，形成班子的整體合力，發(fā)揮班子的整體效能;二要樹立勤奮好學(xué)的新形象。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子更要帶頭學(xué)習(xí)，自覺成為學(xué)以致用，用有所成的表率，要著眼于解決企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的實際問題，著力把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路;三要樹立廉潔敬業(yè)的新形象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要要不辱使命，不負(fù)重托，經(jīng)受住各種困難、誘惑和風(fēng)險的考驗，自覺做到廉潔從業(yè)，用自己的實際行動，樹立和塑造起領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。　　董事長張慎林要求：要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化員工隊伍的素質(zhì)建設(shè)?！　〉谝唬鲆幻赖赂呱械膬?yōu)秀員工。作為員工，要牢固樹立“企業(yè)是我家”的職業(yè)觀念，努力工作、埋頭苦干、與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。第二，要做一名技能高超的優(yōu)秀員工。員工必須永遠(yuǎn)把“終身學(xué)習(xí)”作為自己的座右銘。只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自身的職業(yè)技能和專業(yè)勝任能力，才能符合和滿足公司建設(shè)發(fā)展的需要，在企業(yè)的舞臺上有所作為。第三，要做一名盡忠職守的優(yōu)秀員工。作為企業(yè)員工應(yīng)該增強(qiáng)“企興我榮、企衰我恥”的愛企精神和忠誠意識，敢于向困難挑戰(zhàn)，積極向先進(jìn)靠攏，爭當(dāng)突出貢獻(xiàn)員工和崗位奉獻(xiàn)員工，努力為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)力量。　　董事長張慎林最后提出，2008年要重點做好六個方面的工作：第一、確保企業(yè)資質(zhì)平穩(wěn)過渡。要正視企業(yè)自身差距，著重從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、加快人才開發(fā)、加大科技投入等方面入手，逐步增強(qiáng)企業(yè)資信能力、人才整體素質(zhì)、自主創(chuàng)新能力、信息管理體系，確保在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的就位要求和特級資質(zhì)的平穩(wěn)過渡。第二、實現(xiàn)“1160”發(fā)展目標(biāo)。要以集團(tuán)公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，以“構(gòu)建大建總、創(chuàng)塑大品牌、謀求大發(fā)展”為藍(lán)圖，以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)及做穩(wěn)、做實、做安全的“六做”目標(biāo)為中心，力爭在三年內(nèi)的第一年實現(xiàn)“1160”目標(biāo)，即年經(jīng)濟(jì)總收入突破1億元，年施工總面積突破1000萬平方米，年施工總產(chǎn)值突破60億元。第三、認(rèn)真做好換屆選舉工作。在年初公司黨代會、職代會成功換屆選舉的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真做好今年8月董事會、監(jiān)事會換屆選舉的各項準(zhǔn)備工作，并對高管層人員進(jìn)行重新聘用。第四、穩(wěn)步推進(jìn)“三制”實施。要積極推行和落實工資協(xié)商制、經(jīng)營承包責(zé)任制、勞動用工制的“三制”工作部署，以改革為推力，以優(yōu)化為基礎(chǔ)，以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)工資協(xié)商制和經(jīng)營承包責(zé)任制的順利實施，全面規(guī)范企業(yè)勞動用工制的貫徹落實。第五、周密籌備五十周年慶典活動。公司機(jī)關(guān)和各分公司要以企業(yè)五十年大慶暨政企分開十周年慶典活動為契機(jī)，認(rèn)真做好慶典的各項籌備工作。第六、抓人和、促發(fā)展、保平安。企業(yè)全體員工要全力構(gòu)建“通州建總模式”，重點要抓人和，人和萬事興，企業(yè)才能實現(xiàn)長久的興旺和發(fā)達(dá);要促發(fā)展，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)又好又快又優(yōu)發(fā)展;要保平安，以平安為基本要素，提升發(fā)展層次，優(yōu)化管理機(jī)制，營造良好發(fā)展氛圍。　　會上，總會計師瞿瑩芳作了財務(wù)工作報告，總經(jīng)理張曉華宣布了人事任免決定，同時分別對2007年度黨委、行政表彰進(jìn)行了宣布，并舉行了隆重的頒獎儀式。(方勇)
        

                                2007-03-01
                                
    

                                

                                

                                
            
                                
            
                                
                
        
                                
        
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